在文旅产业融合的态势下，一批新业态开始涌现，社会资源和资本跃跃欲试。文旅产业如何借资本之力实现高效运营？资本如何通过文旅产业实现利润最大化？政府、文化和旅游界和金融界有关人士正在积极探索。
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在文旅融合的趋势下，具有深厚文化积淀的地区或将迎来巨大的发展机遇。四川省蓬安县的相如故城，是历史上著名辞赋家司马相如故宅的所在地，拥有保存较完好的古建筑群和浓郁的汉文化。目前该项目正处在招商引资阶段。蓬安县文化广播电视和旅游局副局长陈让平坦言，资金问题是目前该项目最大的瓶颈，前期投资金7亿元，尚需融资15亿元。
记者在调研中发现，融资难，是阻碍文旅项目推进的主要原因之一。金融界人士指出，盈利模式不清晰、定位不明确，运营模式难以确定，收益不能得到保障，令不少文旅项目难以得到投资方的青睐。
利亚德集团董事局执行董事、执行总裁代旭称，关于文旅项目的定位问题，包括策划者及产品内容，都是运营和投资中的难点。文旅项目投融资同时还面临着突破业态规划和用地性质匹配的问题。在此之中，更需要专业运营的支撑，这样才能保证投资假设及指标完成。
除此之外，产权和经营权问题也是文旅项目实现与资本对接的障碍。南方财经全媒体集团总经理张志兵指出，产权不明晰将导致文旅资源的产权界定和分配的不清晰；另外，文旅项目的价值评估也是难点，导致金融资本难以介入，一些文旅项目的面积看似很大，但只有一小块有证，其他有景观无产权，这些都增加了价值评估的难度。
文旅项目通常需要大量的资金投入，但回收周期往往很长，这与大部分金融资本喜欢短投资、快回报率相矛盾。以国内某文旅地产项目为例，该项目的投资额至少在50亿元左右，而资金的回报周期需要30-50年，在此之中，项目的运营成本也是对资金链的一道考验。
当前，文旅产业的主力消费人群已成为新生代的“80后”和“90后”。这意味着在丰富文化积淀的基础上，文旅资源的项目载体，即文化体验方式和消费业态，变得尤其重要。这就需要供给侧产品和模式的创新升级。面对当下文旅业内的几个主要问题：如人才的匮乏、商业模式缺乏创新、文旅目的地与创新内容之间难以合作等等，资本的进入或将有望带来改变。
以股权投资为例，左驭资本、左驭文旅董事长胡伟东指出，股权投资机构不仅在整个筛选和遴选资源方面有天然的优势，并且能为行业带来互联网思维的商业模式创新，而先进的技术，比如互联网的应用，可以有效地提升文旅项目内部的效果。随着文旅产业的兴起，跨界人才的稀缺成为行业痛点，胡伟东认为，股权投资机构能够整合优秀的人才，为文旅行业赋能。
无论是政策利好，还是市场驱动，文旅项目成为广受追捧的“香饽饽”已成事实，然而资本盲目追逐之下，也存在隐患，比如文旅小镇就存在投资过热的问题。在广东，近期就有多个文旅小镇项目正在落地，总投资达500亿元的融创文旅城、斥资150亿元的奥园英德巧克力王国、恩平泉林黄金小镇等，投资方均是地产商。地产转型做文旅小镇，在广东乃至全国已然掀起一股热潮。
与此同时，在国家政策指引及浙江特色小镇示范下，一些产业基础较薄弱、产业特色不突出的省（自治区、直辖市）也掀起了特色小镇申报创建与模仿热潮。《中国特色小镇研究报告（2019）》指出，有的省份提出通过3年左右的时间培育30个左右国家级特色小镇，建设100个左右省级特色小镇，建设200个左右市级特色小镇；有的省份提出要建100个特色小镇、100个文化小镇和100个旅游小镇，这些不同类型的小镇往往存在交叉重叠、重复申报和同质化现象。
但实际上，在过去几年间，文旅小镇投资的失败案例不在少数，例如杨店卓尔小镇、常德德国小镇、常州杨桥小镇、咸阳东黄小镇等，均面临经营不善的问题。
在乌镇景区、古北水镇景区总规划师、总设计师、总裁陈向宏看来，造成文旅小镇投资过热、文旅小镇同质化竞争严重的原因，主要源于两点：一是概念出发的教条化，二是少数人意志的图谱化。要避免同质化竞争，就要注重景区差异化战略的实施，以个性化塑造形成差异化竞争的优势。
同时，陈向宏也提醒文旅小镇的投资方需要具备风险意识，“文旅小镇是市场化的产物，文旅行业是市场充分竞争的行业，我们所做的都需要符合市场的价值规律。”
雪松文旅集团董事长兼总裁段冬东认为，很多文旅项目之所以失败，是因为没有找到用户的需求到底在哪里，文旅项目应充分从消费者的角度进行研究。未来的文旅投资的方式，需要在了解消费者的基础上，调动相关资源，从而形成独特的产品和体验。
记者调研发现，金融界人士对文旅项目的考量更具象。东莞信托总经理陈英表示，金融从业者界定文旅项目的吸引力，从以下六要素考量：
一是项目所能得到的自然禀赋；
二是跟主要人口要素的距离；
三是一定距离辐射的人口；
四是外在经济的发达程度，消费者对文旅市场的需求；
五是文旅项目的核心内容和竞争力；
六是项目本身的创意。
盛方咨询集团文旅专家王雨舟则提出了降低文旅项目投资风险应注意的几大要素。
首先区位是项目投资的核心要素，另外景点需要充足，至少一半应为本土化景点，注重独特性；
土地成本、投资成本低同样有助于降低风险；
文化的精髓同样重要，在此基础上需要通过演艺、科技、游戏等新奇的表现形式提升项目吸引力；
可持续的运营模式、营销手段和管理能力将有助于降低风险。
最后，王雨舟强调“所托专业”，投资者应找到有经验的规划策划单位实施项目，人才的专业性相当重要。
文章来源：中经文化产业
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