对于众多文化企业而言，好的商业模式对企业持续良好运转是非常重要的，同时也是投资方十分看重的一大要素。如何建立壁垒，让你的商业模式不可复制？简单来说，最重要的一点就是让你的商业模式能够提供独特的价值：要么是技术壁垒，要么是在运营模式上创新，要么是在资源整合上面具有独一无二的优势。可能你觉得这些说起来容易，但真的有人要山寨时也束手无策，别担心，你的商业模式也可以申请专利保护了！

    2017年4月1日开始实施的新版《专利审查指南》，把专利保护范围扩展至含有技术特征的商业模式、商业方法。此次修改使得一批互联网行业内具有较好市场效果、较新商业模式的创新型企业，能够更好地保护其知识产权。像以往的“千团大战”等一窝蜂跟风创业行为，或将得到遏制。而如同摩拜单车、ofo等共享单车模式企业，则可以凭借有实体技术依托、软件与硬件相结合的商业模式创新，获得新的增长空间。

    一．何为商业模式?

    1.价值主张：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。

    2.消费者目标群体：即公司所瞄准的消费者群体。

    3.分销渠道：即公司用来接触消费者的各种途径。

    4.客户关系：即公司同其消费者群体之间所建立的联系。

    5.价值配置：即资源和活动的配置。

    6.核心能力：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。

    7.价值链：为了向客户提供产品和服务的价值，相互之间具有关联性的，支持性活动。

    8.成本结构：即所使用的工具和方法的货币描述。

    9.收入模型：即公司通过各种收入流来创造财富的途径。

    10.裂变模式:也即BNC模式，公司商业模式转变的方式、转变的方向。

    二．什么是商业模式的专利保护？

    修改前的《指南》规定，商业实施等方面的管理方法及制度作为智力活动的规则和方法，属于不授予专利权的客体。随着互联网技术的发展，不同行业不同领域的创新商业模式不断涌现，这些新商业模式市场运行效果好、用户体验佳，提升了资源配置和流动效率。

    所谓商业模式专利，并不是指纯商业模式方法，纯商业模式方法目前仍然不是专利法所保护的客体。只有将商业模式与技术特征有效结合，才可得到审查指南的支持。

    以时下大热的“共享”行业举例说，如果有人首创了“共享快递”的商业模式，“共享快递盒”其实是一种可循环利用的包装箱。收货人签收后，快递员会将箱子回收，每个可循环使用上千次。这种包装箱每循环2000次以上，大约可节约1棵10年树龄的树木。这种单纯的商业模式由于不包含任何技术方案，不可能被授予专利权。

    但是，如果通过符合新颖性、创造性和实用性要求的技术方案来实施该模式，比如开发者可在快递箱上设计GPS定位系统等，该项发明作为一个整体包含了技术方案，则可能被授予专利权。

    进行商业模式专利的申请，是现在创业者需关注的重要工作之一。有专利对于产品的保护，创业者也敢更加大胆地推出自己的产品，不惧怕竞品的抄袭拦截。