2020年突如其来的新冠疫情，几乎停摆了所有线下、在场的文化活动，文化单位被逼上互联网，政府部门也在鼓励“上云用数赋智”，于是乎，互联网呈现一道道“风景线”：文艺院团把剧目搬上了互联网，博物馆把展陈室平移到互联网，新闻单位也不寂寞纷纷入驻互联网平台，出版社把纸质书扫描成PDF版或换成EPUB格式登上互联网，等等。

新冠疫情在冲击线下、在场文化活动的同时，也唤醒了文化单位的数字化意识，不用号召，也不用动员，文化单位推动文化数字化的动力是内生的，如果找到了文化数字化的可行途径和盈利模式，这种内生动力也必然是持久的。

能不能盈利，对文化单位至关重要，当下也困扰着文化单位。

是否盈利，首先取决于服务供给模式。

目前的服务供给模式类似于广播式，即点对面，而不是点对点，叫好不叫座。在互联网上，无论PC端还是移动端，文化单位都像是“弱势群体”：供给能力很强，但回报率很低。解决途径就是接入国家文化专网，供给模式从点对面转向点对点，既点对点服务于上亿电视机用户，又通过国家文化专网对接互联网平台，汇聚起文化单位的分散力量，提高“讨价还价”能力。

是否盈利，还取决于呈现模式。

目前的呈现模式基本是网页化，即把线下内容网页化，然后平移到互联网。许多数字博物馆就是把线下的展陈室网页化，观众在PC端不停地移动鼠标，亦步亦趋，模拟在现场观展，即使在移动端，也要点来点去。这种模式适合以文本为主的浏览和阅读时代，在以视频为主、特别是大屏清晰度越来越高的当下，网页化的体验感就不那么好了，尤其对中老年人不够方便。

怎样用最简便的方式，花费最短的时间，找到最想要的内容？

声控，两次半。

说比写方便，以声控的方式，应该是最简便的，特别适用中老年人。

两次半，是指最多选择两次半，就能找到最想要的内容。

怎么实现？

上述步骤中，两个环节很关键，即数据关联和接入专网。数据关联特别是标签化，声控定位更精准，各文化机构将数据中心接入国家文化专网，不仅可在更大范围内进行数据交易，而且关联链更长，使内容检索更精准。